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季节里，因此「不重叠」，符合 MECE 原则。
是不是有点听晕了？
不着急，下面我用一个例子来说明：
问题：如何在未来 3 个月完成 100 万销售业绩？
我们可以通过以下两种方式来构建金字塔结构：
方式 1：自上而下使用「演绎法」设计结构。
要完成 100 万的业绩，关键是客户，因此我们可以根据客户的类别进行划分，对不同客户类别采取不同的营销策略来完成业绩。
根据 MECE 原则我们发现，客户无非来源于三类：
陌生的新客户；
正在跟进中的准客户；
已经购买过的老客户。
因此，我们可以在金字塔的第一层，划分为：新客户、跟进中客户、老客户这三类。
这样一划分，大致的思路已经清楚了：
开拓更多获取新客户的渠道；
提高跟进中客户的付款转化率；
促进老客户的复购。
根据这个策略，我们再继续往每个子分类中添加要素，比如：
在新客户下，添加可拓展的新渠道列表；
在准客户下，添加促销方案；
在老客户下，添加老客户回访计划……
如此这般，一层层演化细分，最终形成一个金字塔结构。
其中，第一层的分类最重要，它决定了你整个结构的整体功能。
不过，这个分解方式没有标准答案，你在运用的过程中，得根据实际问题，找到对问题的解决最直接有效的切分方式，比如：
侧重于分而治之的，可以按空间维度进行分类：新客户、跟进中客户、老客户；或者业务 A、业务 B、业务 C。
侧重于进度把控的，可以按时间维度进行分类：第一个月、第二个月、第三个月。
侧重于战略聚焦的，可以按重要程度进行分类：机构客户、普通客户。
侧重于目标达成的，可以按演绎逻辑进行分类：流量、转化率、客单价、复购率。
方式 2：自下而上使用「归纳法」提炼结构。
自上而下演绎法的好处是效率高，可以快速地把问题结构化。
可是，这种方式有个前提，就是你得对问题的解决方法有深刻的理解，能够快速找到恰当的分解角度，或者大脑中已经有了现成的结构可以直接使用，比如，销售额=流量×转化率×客单价。
如果没有现成的结构，或者找不到分解的角度，怎么办？
你可以尝试使用「归纳法」自下而上地提炼结构。具体怎么做？
1.针对问题目标，穷尽所有能想到的内容
我们还是回到前面的问题：
如何在未来 3 个月完成 100 万销售业绩？
然后你需要开始头脑风暴，把能想到的所有相关信息，不管是建议方法、关键人物，还是重要事项、截止时间……总之，只要和问题相关，有多少写多少，完全穷尽。
你也可以找来一些帮手，把大伙儿关在会议室里一起讨论，运用群体智慧，通过各种唇枪舌剑