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设定销售团队的业绩目标，制订团队的激励方案；最后，针对不同用户的不同销售渠道，采取不同的营销方式。
通过平面切割来进行结构化思维，你的整个解决方案，将变得更加完整和系统！
还没结束……
当方案开始执行，根据实际的销售情况、市场反馈，视图中右下角的「市场需求」部分的信息就会被更新；
这将进一步帮助你优化产品设计，提供更受市场欢迎的产品，优化供应链的管理，以满足市场的增长；
紧接着，调整团队业绩目标，优化激励方案；
然后，继续改善渠道的营销方式……
随后，又进入下一波优化循环，如此往复……
你有没有发现，整个方案动起来了！
它不再是固定的方案，在纸上一成不变，而是会随着时间推移，不断调整、自我演化！这种加入了时间轴的动态思考，将我们的思维从三维上升到了四维，进化到了另一种方式……
这就是问题分析的究极奥义：系统性思维！