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：组织召开一次职工效率座谈会。
破题：你可以设计专题汇报的环节，你可以让职工谈感悟，你可以让先进职工做现场教学，你可以让新员工演讲致敬；你可以线下的形式，你可以直播的形式，你可以半天线上，半天线下的形式，你可以去先进地区学，你可以去兄弟县市区学，你可以本科室自己学。太多太多了。
⑦ 保障：
所谓的保障很多，比如：人、财、物。
题意：让你组织一次文艺晚会。
破题：光物你就需要准备场所、麦克、灯光、音响、桌椅板凳、服装、提词器等等。你想到了就显得比比较细心细致，而不是假而空地说我要准备好相关物品。
4. 面试高分考生实例还原
说完了七要素，重头戏来了。给大家展现一个我在考场上见到的高分案例，这位考生正是运用了「七选三」法的精髓，考官给的分普遍高，给我留下极深印象。
给大家解释下，我还原的答题，是根据考场录音整理的，也并非一字不落，而是记录下了他的答题脉络和要点。我们学一个人的答题，永远不是学表面的语言，而是要彻底看懂他的思维、逻辑，学道而不是学术。
【考场还原】
考官问：网上舆情反映，你地的人才政策没有落实兑现，造成了不好的影响。你是人才办的工作人员，如何处理。
高分考生：各位考官，下面开始答题。
一、我会明确工作的目的。我认为首先舆情不及时处理，总是遮遮掩掩会造成更大的祸端，带来更大的麻烦，不利于政府形象；如果真存在人才政策不落实，对于人才来说是损失也是伤害，不利于我市招才引智工作的开展；我是人才办的干部，必须承担起服务好人才的重任，妥善处理此事。以上是这项工作的目的，我想明确了这些才能行有所效。
二、我会落实反映的内容。我会深入解我们近年来对人才的招引政策，比如政策的资金扶持部分、兑现机制、适用范围等内容；如果人才愿意反映情况，我还会了解该人才所在企业情况，到企业了解该人才的表现情况、贡献情况，是否存在过不良言行，是否向其兑现过资金及培养承诺等内容。只有掌握这些情况，才能知己知彼，摸清人才的诉求点，搞清来龙去脉，没有这些作为基础，纵使我们解释再多，也都是无用功。
三、我会采取合理的形式。我会对接网信等部门，采用一对一答复的形式，将我们调研处理的意见进行反馈，并与他继续沟通。出现此类事件，证明我们联系人才不够，倾听他们诉求不够，导致了人才用别的渠道发声，我还会建议领导召集各领域人才代表及高层次人才，通过召开座谈会等方式，加强与他们的沟通。这件事情，有可能造成社会不良影响。那我们会采取新闻发布会的形式，告知事件经过，解释我市人才政策，通过全方面的解释，化被动为主动，反而能成为我们宣传人才政策，吸引人