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人去了。破鼓万人捶，过完元旦，又被之前的强力部门新任二把手安排人冲了两次，过完年就完全歇菜了。
后来一算账，三个月花了不到 500 万，会所撤摊属于他们违约，1000 万剩下的租金也没退，老板很高兴，论功行赏，剩下的租金，留 200 万年会，剩下的几个部门做年终奖。财务赶紧提醒，老板，收支两条线。东哥和人力老大过去赶紧堵财务的嘴。
说来也神奇，就在会所关张过了一个月，集团另一家上市公司蛇吞象式的资产重组过会了。而洪老板一蹶不振，听说后面进去了。
第九个案子，冤冤何相报
严格来说，这不算案子，毕竟没有让我们合规部正式参与，但在我从业经历中，这类事还是比较常见的，不仅涉及个人发展前途，还涉及跨部门的权利平衡博弈。
之前说过，老板成立合规部其中一个比较重要的原因就是需要重新平衡内部的权利划分。在一个大型企业集团里，人力行政和财务两大职能部门往往是老板最亲的抓手，通过人力行政调兵遣将排兵布阵，通过财务筹备粮草精打细算，两者表面上没有明显的竞争或隶属关系，但实际因为集团的发展，两者会有交集并产生各种各样问题，最终这种问题会传导到业务，最终反噬集团。所以，合规部在某些时候就成了内部的润滑油，用通用法则平滑各方，把刺头磨平，有时候又成为老板手中的刀，砍掉野蛮生长的分支，予以威慑。
阿晓是羽毛球兼斯诺克球友，集团旗下二线公司刚上任的人力行政负责人。他们公司前段时间出现重大问题，总经理被免职，新任总经理空降到岗后，第一时间就对人力行政部门进行了摸底，把阿晓连提两级，代理任职该公司人力行政总。
这本是好事，没想到阿晓打完羽毛球吃饭的时候叫苦连天。按他的说法，以前他之所以升不上去，跟前任总经理和人力总有很大关系，这俩人把持着该公司人力行政业务，任人唯亲，跟各个部门关系都很紧张。但由于他们掌握着奖金分配等权利，加上本身二线公司的发展前景一眼也能望到头，有能力有关系的早就跑了，剩下的也就捏着鼻子磨洋工了。
最关键的一点是，虽然新领导把他连提了两级成为人力行政总，但原来的人力行政总只是被强行调离管理岗位且并没有强有力的依据解除劳动合同，实际上是有悖于劳动法，新领导的意思是这是对阿晓的考验，要求他尽快解决此人的去留问题。
阿晓自己分析，其实这种操作还是比较常见的，新领导来了立威，又不想太得罪人，就把这种事推给他想用的人，一来考验考验成色，二来主动权在握，领导自己是进退自如，下面的人就如坐针毡。
阿晓说到激动处，表示不吃饭了，找个安静的地方打斯诺克聊天去，我觉得挺好。
按阿晓的说法，他之所以现在那么纠结，主要是因为他们这个公司人力行