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夹了块肉，说：「好好干，有前途。」
哈哈。
第十个案子，老实人与骗子（一）
这是极其特殊的一系列案子，我把它归为一宗，相辅相成。
由于集团发展迅猛，原来的集团直接抓子公司的管理架构已经很难跟上步伐，老板大刀阔斧，成立了几个二级集团，把子公司合并同类项，分门别类地归到各个二级集团旗下。这样一来，管理界面清晰了不少，同时也凭空变出了不少中高级管理岗位，山总作为老板秘书兼集团人力行政部副总，被安排到了某二级集团做一把手。
该二级集团属于集团边缘业务和创新业务的混合体，各成员公司发展十分不平衡，老板为了山总能更快稳定局面开展工作，给他安排了一个四把手——水总。水总是做业务出身，背景神秘，经常不按套路出牌，路子极野，但业绩扎实，深得老板欣赏，而山总作为秘书出身的领导，有老板的支持和信任，比较稳重，但进取魄力不足，经验也有所欠缺。搭配上从基层做起的三把手财务金总，组成了一个看起来不错的管理层。老板还亲身送任了，其他二级集团只享受到视频送任。
送任后没多久，水总开始张罗队伍。由于集团刚刚改架构，到处都是空岗到处都缺人，特别是缺集团内的熟手，所以抢人大战一触即发。水总一边在外面找人，一边和山总全集团到处挖墙脚，可惜由于该集团之前的实力一般，挖人也没有什么成果。后来该集团管理层凑一起想了个点子，对该集团的定位做重新的规划，定位为集团创新业务的孵化器，问老板要政策要资金要人。
于是野路子的水总和深得老板信任的山总给老板做了两次专项汇报，描绘了该集团发展的美好前景，哭诉了通往这美好前景道路上的各种阻碍，成功地获得了老板再一次的支持，获得了老板赋权的两个大杀器，一个是同意他们全集团调人，且调动的人员的绩效考核按照创新业务的标准进行，其实就是变相允许他们抬高薪酬标准挖人，另一个是前两年对该集团不考核利润，只考核营业收入和核心业务市占率，同时集团支持一定额度的授信，对山总充分授权。
自从该集团打着老板旗号在集团内挖人并抬高薪酬后，他们干了一件奇葩的事，把另一个二级集团旗下大概十来家分公司的一把手全部强行划转到自己旗下。结果当时该集团的一把手在老板面前跟山总大闹了一场，最后还是老板出面软硬兼施才把这事给平了。自此两个二级集团水火不容。
之前说过，合规部设有举报信箱，自从山总他们集团成立后，关于他们的举报投诉就没断过。有一些来自被挖集团的实名举报特别激烈，我们还派人去了解过，主要举报他们原分公司一把手被挖到山总他们集团后，消费生活水平爆炸性提升，与他们理解的该级别领导收入水平不相符。
这些事也多多少少传到集团领导耳中，于是山总不知道是