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比较大的风险。诸如此类的问题比比皆是。
我们自己几个同事闲聊，虽然表面该集团内部外部都顺风顺水，但实际外强中干，山总还是太嫩，水总确实太野。
正聊着，一个访谈的对象阿光给我们组员小丁发信息，说想请她喝咖啡坐坐聊聊。阿光是水总社招进来的，是他们最大一家分公司的一把手，最近正好到他们集团总部开会。这人的社会气很重，东哥和我对他感觉都不好，小丁又是女生，是部门里的重点保护对象，于是东哥安排小段陪着小丁一起去。
没多久俩人回来，我开玩笑地问，不会有什么重大线索吧？他俩摇摇头，小段说，阿光看我也去了，没说两句话找借口就跑了，我看他是想撩咱们小丁。
另一个同事小宇凑过来，听说阿光这个人确实不是很检点，跟很多女同事打成一片，我那几个访谈对象都跟我八卦过。嘿！而且听说最近离婚了，更放得开了。
离婚了？东哥抬头看了我一眼。
我理解东哥作为职业人员的敏感，在该集团这样一个「宽松」的环境，而且阿光他们公司所在地不需要增购房产也不需要做假离婚等手段，业务将将要上正轨的情况下，突然冒出来离婚，不得不让人多想。不过，也只是我们的猜想。
东哥在正式出报告前，找山总单独深聊了一次。具体内容没跟我说，但我感觉应该没聊到一块去，因为他让我们把报告写得重一点，整改措施写得细一点，说这是用来「治病救人」的。末了，在正式交流的时候，东哥要求这份报告仅限山总等几名管理层查看，不能扩大范围。原因他没说，但我知道，他是怕下面有人拿到后，发现有那么多问题会起歹念钻空子。
报告交上去后，老板挺高兴，一是觉得山总勇于面对自我，有继续提升的空间，二是觉得这些问题不算啥大事，还算能接受，毕竟架构刚调整，一步一步来。于是要求山总每个月汇报一次整改进度，并把他作为集团干部标杆进行宣传，很快，就有其他几个二级集团找上东哥，也要我们去给他们把把脉，做一下专项审计。
第二个二级集团的专项审计是我带队去做的，他们一把手是东哥老相识了，也是集团老人。过程中，他也旁敲侧击问了一下山总集团那边的情况。出于职业要求，我只能隐晦地告诉他，他们的管理跟山总那边不是一个水平。当然是比山总他们水平高得不是一点半点，但这话没法说，领导们听懂高兴就好。
快出报告的时候，我看了一下另一边同事做的其他集团的报告，发现山总那边存在的问题其实是他们的个例，各个集团都或多或少有创新业务，也有各种迫切，但没有一个像山总他们集团那样的。说到底还是人的问题。
做到最后一个集团报告的时候，东哥喊吃饭，饭桌上，他忧心忡忡地表示，担心山总那边会出大问题，计划年底再安排一次全面审计，彻底摸摸底。
谁能想到，一周