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相当不错的差事。基本上接待条件不会差，而且能接触到新事物，同时能把风险提前预警识别出来，后续工作也容易开展。
有一次，我就参与了一个挺有意思的尽调。某地有个高星级酒店加一大堆附加资产，七拐八拐找到集团领导，从账面上看这些资产还是不错的，也跟集团酒店业务契合，所以老板跟当地政府很高兴地签了战略合作协议，指示我们尽快推进。结果实际进场一调研，资产是不错，但账外还有一条尾巴，挂了一百多个无关人员。一问才知道，都是当地挂着吃工资等退休的。对方意思是我们既然签了战略协议，酒店这些资产也挺好的，这些尾巴我们也要帮当地接收过来。
报给带队的集团领导，合计了一下，真接收过来肯定亏死，而且之前完全没有通过气，老板肯定不能同意，但那边催得急，又不能明着拒绝，要不老板和当地领导的面子挂不住。想了半天，只好拿出深度合作协议，改了改，准备做拖的打算。
隔天酒桌上，带队领导跟对方提了一下，那一百多人，能不能不接收或者少接收，对方表示要我们出正式的文件他报领导定。然后就让我们见识了他们的接待能力。酒店接待经理拿着三两的啤酒杯倒满白酒，连敬我方三位领导，然后换小杯继续打圈。
把我们都喝得迷迷糊糊，回去开会讨论协议文本，带队领导可能是喝嗨了，直接给老板打了个电话，说了这边情况，老板不太高兴，觉得对方不够意思，买卖不能这样做，最后拍了个数，额外的那块最多只接收 30 个人，然后给了个定心丸，谈得下来就谈，不行拉倒。
第二版的深度合作协议发给对方后，不断有人来探听情况。有打听名额的，有打听待遇的，还有打听什么时候接手的。
过了两天，对方回话，对我们只接收 30 人的方案不满意，要求全部接收。作为让步，在酒店等资产对价上面可以让一让或者再搭一些好东西。这时候，我们已经意识到这批人接收过来肯定不好搞，后续跟这边合作以及资产经营估计也是一堆事。带队领导也有点打退堂鼓的意思，毕竟老板也给了他决策权，但他还想最后试一试，就召集我们开了一个碰头会。
他把情况跟大家说明后，问大家意见，大家其实意见基本一致，但难的是怎么跟老板交代，或者说老板怎么跟对方领导交代。会上，有人提议拿那个一百多人的名单仔细研究一下，看看有什么玄机。打开后，我仔细看了一遍，跟组里人力的小伙沟通了一下，提了一个推论，从提供的这份名单来看，只要我们不是全员拒收或者全员接收，对方都会出状况，所以可以考虑以拖待变，待对方自己知难而退。
因为仔细研究这一百多人的名单发现，其中有一部分人是快到退休年龄等着退休的，这部分肯定不希望转来转去地折腾，希望安安稳稳退休，肯定反对转给我们；还有一部分年龄不是