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牌更有利于他们的成长。」刚哥说。
第十四个案子，滴水不漏
部门来了一位有「来历」的新同事，集团领导亲自安排的，我们叫他阿鹏。
阿鹏原来是下属某企业的财务部小兵一个，之所以被集团领导单独安排，是因为他在该企业和小股东的纠纷中，从打砸纷乱的现场保护走了印章和一些关键材料，使得后续我们在处置中占据了绝对上风，领导出于栽培和保护他的考虑，把他上调到集团合规，也算是对口安排。
一开始，我们认为他应该很灵光，毕竟在那种小股东混战的场面还能护着东西跑出来，肯定不简单。结果接触了一段时间，发现这小伙比较愣，财务出身对数字不敏感也就罢了，待人处事也一言难尽。最出名的一次，他跟着出去做管理审计，其中访谈清单里有一项例行公事，就是了解财务和业务等核心部门有没有办公室恋情的情况。正常情况下，我们都是从比较轻松的聊天中，旁敲侧击地了解这类情况，不会直接上来张口就问，因为访谈是尽量不让访谈对象知道你想问什么，隐藏访谈对话的目的是常规操作。阿鹏那次做访谈的时候，不知道哪根筋搭错了，张口就「你们这有没有相互勾引的情况？！」，访谈对象直接就蒙了，跟他搭伙的小伙子也直接傻了。见访谈对象没回答，他加重语气拍了下桌子，像审犯人似的，又重复了一次「你们这有没有相互勾引的情况？！」，回过神来的搭档赶紧圆场，但也没挡住「勾引哥」的名号传遍集团。
不过，阿鹏做各类盘点是一把好手，除了勤快和耐心外，他天生对事物的微小细节有敏锐的观察力和捕捉力，几乎每次都能发现一些不大不小的问题，所以，有的同事很喜欢跟他搭档，毕竟体力活能少干点，有的则不太喜欢，因为本来做这种内审就容易得罪人，再加上个情商低的，开展工作那就难上加难。
老板有个创新企业，是不求挣钱主要用来长脸面的那种。其中有一个产品不知不觉踩在风口上就做出一定市场来了，也逐渐从一众企业中脱颖而出，进入了集团视野。
由于该企业营收连年暴涨，但利润水平并不稳定，因此也成为各个口审视的重点对象，连续两年成为我们重点关照对象。
这次是第三年年中审计安排，又抽到了该企业。由于之前确实没查出什么大毛病，之所以盈利水平不稳定，跟市场、企业自身产品特性等有比较密切的关系，这次审计更像是例行公事。部门组织开例会的时候，带着过了一下过往两次该企业的审计报告，关注点主要在合同管理和一些往来款上，因为业务比较简单，会上决定我和东哥跟其他公司的年中审计，锻炼一下小段，由他带队，阿鹏也跟着一起去。
每天小段报进展的时候，我们都会问问，勾引哥阿鹏有没有再出金句，据小段反馈，这次阿鹏很平静，没什么出格的举动。
进场第三天的时候，小段汇报