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公司的两位审计拿出阿鹏写的邮件，初步了解了一下情况，结果令双方都大吃一惊，从 M 公司账面数据来看，我方在他们处并没有产生销售数据，而且他们也不能确认授权函的真伪，换句话说，双方很可能实际上并没有商业往来。
事关重大，双方都上报了领导，经过沟通，决定联合办公处置。东哥安排我带队对接，他判断对方损失较重（我方因 M 公司行业地位所做让利+产品销售差价就有几百万，相当于这部分全部被第三方公司给吞了），可能会把事态扩大，给的原则是以对方为主，我方为辅。
我们内部重新梳理了一遍相关材料，发现凭我方手上的材料单纯模拟很难复现，需要双方把材料准备齐全，才能发现问题出在哪。
等对方审计到位，他们先提供了几份材料，比较重要的一个是他们合同备份的情况，一个是他们内部用印的情况。通过对比梳理，合同是我方制式合同，但他们经办人所提供的授权函无内部审批和用印记录，第三方公司与他们也没有任何股权关系和业务往来。同时他们也带来了一个信息，他们已经在内部做准备工作，一旦查实，从快从重处理，直接就报案抓人。
我让小段和阿鹏他们继续比对梳理，我去给东哥和该公司负责人做专项汇报，我和东哥的共同判断是大概率是双方人员勾结犯案，涉及合同诈骗，该公司负责人也表态支持我们工作，全力配合。
这时候，小段和阿鹏来找我，应该是发现了一些端倪。根据他们和对方沟通以及比对，发现对方的合同虽然是制式合同，但里面涉及价格的部分被动过手脚，全线被调高了 15%，不仅远超我们审批给对方的结算价格，也高于市场其他代理的一般价格。然后根据对方审计提供的后台数据，发现实际我方产品在 M 公司有销售，而且额度不小，但供货商是一家跟我方没有任何业务往来的公司。
这样一看，大体脉络逐渐有了：M 公司的授权函以及我们双方的合同应该都是动过手脚的，授权函是假的，我方的合同 M 公司的印章应该为假，M 公司的合同上我方印章也为假。这帮人通过 M 公司的行业地位，用假授权使第三方公司获取了我司的优惠产品价格，然后第三方公司通过壳公司，以低于 M 公司与我司「直签」合同价的理由，用接近市场价向 M 公司供货并销售。
大体模式搞清楚了，但有个关键点没有吃透，就是我方人员在其中扮演的角色不明确，是主谋还是从犯甚至可能不知情？报给东哥和公司负责人后，他们认为这事单凭我们推测很难有定论，可以借对方的力，因为对方的经办人显然是有重大嫌疑的。
果然，对方审计汇报后，直接整理材料报案，在把对方经办人带走的时候意外在他身上找到了一整套 M 公司的假印章。上午带走的人，下午就吐了，把我们这边的经办人也带走