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乱，向我解释了一下当时发邮件的来龙去脉，跟我们的推测基本一致，他作为一个有妇之夫跟号称单身的下属常务副总阿娜好上了，在应酬中发现阿娜太放得开，吃醋，想吓唬一下她，就当着她的面假意发了个举报邮件，打算等她服软后撤回。谁知邮件被我们无意中点开后无法撤回了。事后，他俩大闹一场，已经闹掰了。根据阿斌的说法，是阿娜先撩他的，请他看电影，请他去音乐会，应酬的时候还替他挡酒，反正稀里糊涂地就在一起了。
对这种桃色私德行为，我们合规也就吃瓜八卦，顶多在报告中记上一句话，所以我们还是主要关心他所说的阿娜弄虚作假违反公司制度的情况，阿斌想了一下，说他确实对几个业务有怀疑，但没有确实的证据，随后将几个业务点了出来。一方面担心这是他们商量好的迷魂阵，另一方面对他俩这种破事的观感确实很不好，我想着尽快把这案子结了，决定亲自去挖这几个业务。
几个同事访谈回来没有什么特别的反馈，由于阿娜属于被举报对象，我们在没有过硬证据的情况下也没有对她进行访谈。但从反馈回来的口碑来看，确实是比较开放，但她跟阿斌的事大家都有所耳闻，所以在公司内部相当强势。
我把阿斌说的几个有怀疑的业务找出来看了一下，头有点大，这几个业务都是场地租赁业务，外部公司租赁我司场地进行经营，说实话这块业务里面的门道确实没深入了解接触过，于是我请教了一下圈里的朋友，得知这里面主要有「三道门」：
第一道门，就是明面上的协议里的内容，关键在每平米每月的租金，业内叫「坪效」，一般这种根据区域等不同，有一定的标准区间，我翻看对比了一下，几个业务合同明面上的租金标准跟行业内区域内的相比，都在区间内，这块明面上容易查实的应该问题不大；
第二道门，由租金等指标衍生出来的免租期、各种管理费用等。管理费用这些都有标准，比较容易查实，关键在免租期，就是客户可以不给租金的时间段，既可以以装修的名义多给免租期，也可以以吸引大品牌、连锁品牌等高价值客户的名义隐蔽进行，这块常务副总阿娜就可以自己定，报总经理阿斌审批就可以。我翻看对比了一下，有一些合同有显著较长的免租期的，这些需要他们解释。
第三道门，高端玩家一些隐藏特定的操作。比如把好的场地自己通过第三方公司截留下来，转手加价转租给真实客户，又或者直接下场，用第三方公司租场地，自己来做生意，养起来铺子后收高额转让费的，种种手段不一而足。这种在当时工商信息不能联网查询的时期，是最不好查实的。笨办法就是每家客户去现场看营业执照跟合同是否一致，但客户分布在各地各区域，实施起来有一定难度。
跟东哥汇报情况后，他协调动员内部资源去实地查实有没有转租的情况，我继续跟进