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其人？如果有，是什么级别的？主管？经理？总监甚至总经理？这个是比较头大的。跟东哥汇报后，他跟集团总部人力行政商量了一下，由集团总部派一个行政经理，来酒店监督酒店总经理和行政人员报案。
在下一次供货商递信封后，一举将后厨的小伙子拿下，在他身上的信封里的是一叠百元大钞，人赃俱获。这小伙子没有任何心理准备，几乎是当场抽搐着哭着就把人指认了，进去后把事一五一十地也给招了。最后，这家酒店的总经理调离，中餐厅大换血，主脑和帮凶都受到了应有的惩罚。
闲下来的时候，我也在思考，信息化手段确实能帮助公司提高效率，而作为合规人员，我们一方面要能将信息数据有效地抓取和分析，思考权责划分是否合理，另一方面，仍然要抓住「工具都是为人服务的」这一本质，工具没有好坏善恶之分，那人呢？
第十七个案子，创新的创
企业发展过程中，总有高潮，也会有低谷，唯一能推动企业继续求生发展的，只有创新。
有一段时间，因为行业和市场等外部原因，集团发展陷入了一定的停滞，一时间收入增长停滞，扩张速度和发展规模也受到比较大的制约。这时候，老板和集团领导，一边急着新的业务增长点，希望通过创新拉动破局，另一方面，开始「向管理要效益」，其中有一条他认为极其重要的，就是要求全集团各二级集团和分子公司盘点自己的资产，想办法把这些资产特别是其中的闲置资产盘活。
这时候，底下某个比较大的二级集团盘点完后，提出了不少建议，其中有一条，就是他们集团因为各地分子公司较多，业务规模较大，接待也多，闲置资产里有不少接待用车，都是跑了很多公里数或者年限比较久，账面折旧也没几个钱了的，即使车况保养得还不错，但因为种种原因用得也不多了，他们希望将这一批车处置了卖给员工，给集团回点血。老板对这条建议尤其欣赏，因为其他的资产处置需要一定的前提条件和时间，而这条直觉上就觉得非常爽快，而且员工也能获利。于是，老板大笔一挥，将这个建议分发给各个二级集团，让大家抓紧推进办理，要尽快见到成效。
这对老板来说也算是一条小小的创新举措了，可就这一条小小的「创新」，可算是重创了一家子公司。明明这算是好事，这家公司也算是倒了血霉，处置一辆车，把集团领导层都惊动了不说，还差点让集团在当地被连根拔起。
该公司有辆做接待用的车处置给了一名员工，按规定是行政和接手的员工一起去办手续，由于没过户还是属于公司资产，所以应该行政或者司机开车，这次该员工提出要提前熟悉车况，行政就让他开着去了，自己跟车，想着都在车上没什么问题。结果员工因为不熟悉车辆情况，路上跟一骑自行车的中年人出了碰撞事故，对方火气很大，一直吵吵要赔偿，我们这