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施展空间。
第十八个案子，前进道路
随着时间的不断推移，集团经历了起起伏伏，但总的来说，发展的曲线还是走的方向向上的。集团新来的人力副总裁韩总，由提出邮轮培训方案一炮而红，随着集团不断扩张发展，老板需要管的事接触的人也越来越多，逐步放权给了韩总，让他深度介入集团发展事务。
韩总也毫不客气，上来就开始大刀阔斧，对集团架构进行调整，在原有的业务同类项归并为同一二级集团的基础上，又成立了区域总部集团。
对于这一变化，我是很迷惑不解的，之前的架构才没调整多久，还没完全理顺，现在又成立区域总部，那这个区域总部和二级集团的隶属关系是怎么样的呢？谁管谁？还是互不隶属？就这个问题我也请教了东哥，没想到东哥说他也看不太明白，但他判断韩总这样做应该有他的道理，要不也很难说服老板同意，我们静观其变就好。
之前二级集团刚成立时候的连环案子让我还是心有余悸，所以特意多观察了一下调整的进展，结果发现这个区域总部跟二级集团的架构设置大同小异，没见到有什么特别的地方。
调整完架构，该填人了，有些当时二级集团没挑到好位置的领导跃跃欲试，纷纷开展游说和活动。结果却令人大跌眼镜。韩总发话，区域总部所有的部门领导及以上岗位都要进行竞聘，而且，不是单纯的内部竞聘，是内外部一起，要引入外部人才激活整个体系。
真是一步妙棋。成立了区域总部引入外来人才，首先不占用原有二级集团的编制，降低他们的抵触心理，其次，用内外部竞聘的方式，能者上，把一些混日子的人排除在外，还有就是，很快能拉起一队不小的人马，跟原有的业务体系可以继续进行赛马，提高效率。我把我的想法跟东哥说了，东哥觉得还是要再观察一下，他跟我提了一下财务告诉他的另外一条我不知道的信息，这批外部招聘的人员，工资有点高，当然，这也算正常，但是在原有的招聘方式和预算之外，韩总又追加了不少预算，用的是猎头找人的方式，因为猎头的服务费要年薪的百分之三十，所以财务对这块费用颇有微词。东哥告诉我说，韩总要了两百多万的猎头费预算，财务总跟他沟通过多次，集团例会上还闹过，财务总的意思是我们不是那种一流的大集团企业，这种钱能省点是点，韩总直接怼他，说，我们现在是还不算一流企业，但是把这些人才招进来后，很快就会有大的发展，就会迈入一流企业的行列。最后，还是老板出面，同意了这个两百多万的猎头费用，但要求分两年列支，算是平衡了财务和人力的矛盾。
随着区域总部人员的不断落位，区域总部和二级集团的矛盾逐渐显现出来。在我看来，区域总部一开始的时候，谈的一些项目都是高大上的，跟集团原有的业务还是有不小的区别，甚至让人觉得务虚的多，而且