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设结果，以最终查实的证据和事实来说话定论。但是这帮咨询公司的外脑大牛们，首先对我们集团不甚了解，很明显没有深入做过功课，其次，提出的问题都比较幼稚，要不就是行业里的常识，要不就是模棱两可的，最后，给我很强烈的感觉，他们是带着预设结果来的，所有的问题指向，都是为了论证和证明韩总提出的那一套区域总部+二级集团虚实融合的理论。
感觉很不好。很快，我的感觉也得到了印证，外部咨询机构的组织架构战略报告首版出来以后，老板看了不太满意，觉得太虚不落地，而且没有讲明白集团未来发展过程中，怎么向管理要效益，后来听说，做这个战略花了不少钱，改了好多遍，老板也都不是特别满意，也就慢慢把这事搁下了。
韩总真正让我怀疑的是另外一件事，他打算全集团推行竞业禁止，这个跟我们合规的领域有交集。其实由于集团所在行业不属于什么高科技或者资金密集型企业，竞业禁止刚流行的时候，东哥他们跟之前的人力行政负责人讨论过，结论是行业圈子不大，门槛不高，最关键的是先发优势，但现在已经很难再有新进入者了，都是几个老玩家，彼此知根知底，所以就没推进此事。韩总又开始推动后，行业其实没有太多变化，在沟通过程中，我发现他可能存有一定的私心。因为虽然都是给集团高管们签竞业禁止，但很明显，集团老人是不会轻易动地方，动的可能性大的反而是那些高薪外部招聘来的，最关键的是，他制订的补偿比例太高，一般来说是不低于连续 12 个月平均工资的 30%，在实践中一般能写在合同里给到 50% 就属于天花板了，超过 60% 那是只有最顶级的那些才会有。韩总上来就要按 80% 给，我们部门给的建议是 30%，到 40% 顶天了，毕竟行业就这水平。反正这事东哥一直顶着没松口，最后也不了了之了，但我对韩总的观感却是有了极大的变化。
真正让老板炸毛的是另外一件事。
那一年集团年终会在国内办的，选了一个海边酒店。酒店很棒，虽然年代久远了一点，但软硬件一点也不陈旧，相反整体还挺有历史的厚重感的。没想到入住的第一天，就让老板炸毛了。
第一天晚上，高管们聚餐，气氛到了兴致来了，把老板喝多了，是被他助理和几个高管架着回房间的。第二天一早，候在套房外房的老板助理被老板怒吼着叫了进去，进去一看，原来不知道什么时候开始，天花板滴滴答答地在漏水，滴下来的水滴把老板打醒了。惊慌失措的助理先是找来酒店人员，酒店方面也吃了一惊，表示之前从来没遇到过，实在抱歉，马上安排处理并给老板换房。这时集团行政总也闻讯赶到，帮着一起处理。
结果，酒店查询完房态，表示暂时没有套房了，在行政总的一再要求和强调下，酒店表示实在无能为力，说酒店