查看全文
找到机会做「第一次内部转岗」，抵达诸如销售、商务、市场、HRBP、方案策划、运营等绝大多数公司都存在的「通用岗位」中去；
第 2 步，在这个「通用岗位」中，迅速习得技能获得经验，再伺机以此为节点，再「做一次跳槽」，前往他的目标行业、目标公司的同类岗位；
第 3 步，在目标公司中，工作满一定的时间，接着再通过内部转岗，最终投入到自己真正向往的工作中去。
这虽然是一个相对曲折的过程，可能会花费 3~5 年的时间，但总的来说，同时符合「换岗不换行」、「换行不换岗」这些基本的职场转换逻辑，所以无论是从自身体感上来说，不会由于能力跨度太大而感到不适应；从用人单位用人部门出发，也不会因为让人认为你不具备需要的必须能力而把你拒之门外。
第二种相对激进的路径需要你在现有工作路径上，不仅成为斜杠青年，而且还要让你这个斜杠青年满足：创造本身价值和具备可感知价值两种要素。
比如为什么我能从一家传统制造业的生产培训岗做了一次「超大幅度转行「，成为互联网独角兽企业的运营经理呢？
事后来分析，「你想拥有某件事物就要让自己配得上它「这句出自《穷查理宝典》里的话很能解释其中的原因。
因为通过练习写作，写下了大量文字，并且通过费曼学习法，精通了行为心理学，这让我具备了和目前岗位匹配的核心价值，但光有核心能力还不够，业务部门的老大凭什么相信我一个从制造业出来的人具有价值呢？
所以，我还需要有可感知价值，而最有可感知价值的证据，显然就是我当时写的两本心理学方面的书籍，面试我的副总裁也是因为这两本书才说一定想要见见我的。但有出版物可能不是那么有普适性，那怎样才能让更多普通人也具备「可感知价值」的证据呢？
你不用担心，因为你要找到的这份工作岗位一定是你发自内心喜欢的，而这件事情很可能发生在 2~5 年左右的未来。所以，你必须从今天就开始克服熵增定律做功，在互联网上，或者留下文章、音频、视频，或者留下其他任何载体的内容，并在将来的某一天，用你从今天开始日拱一卒，每日做功，在你感兴趣的领域留下的产物，作为「可被感知价值」的素材，这样一来，你也必将有机会获得未来某个明星公司业务部门负责人的垂青，让你成为他们的一员。
04 两种渠道
另外，除了理解 2 种路径，你还需要掌握和践行提高实现转型成功率的 2 种渠道。
对于内部转岗来说其实并不太困难，同在一个公司，利用项目协同、日常会议等方式，让决策者认同和信任你，你内部转岗起来就比较容易；我们下面主要说说外部跳槽怎样才高效。
简单的投简历一定不是捷径，因为不认识的 HR 可能只会给你 10 秒时间扫